自读书交流分享《领导力21法则》——西航港幼儿园 段霁洮

《领导力21法则》第15章 “制胜法则”读书笔记

双流区西航港幼儿园 段霁洮

【书名】：《领导力21法则》

【作者】：[美] )约翰C.马克斯维尔(John C.Maxwell) /著

【出版社】：北京时代华文书局

【内容提要】（第15章节：制胜法则）：本章节包含了三个方面的内容，从英国首相和美国总统的案例出发，为我们解释了制胜法则的概念，随后解释了制胜的三个要素，以及将制胜法则运用于生活。

【读后感】：

永不妥协的信念

一、制胜法则的概念。

什么是制胜法则？是领导者一个人取得胜利就是制胜吗？书里讲到是成功的领导者为他的团队找到一条胜利之路。具体怎么理解，书中为我们列举了三个案例。

案例一：英国的首相丘吉尔，他反对希特勒和纳粹军队，在这个过程中，他拒绝在纳粹的威胁下低头；也拒绝希特勒的谈判，并积极寻找出路。

案例二：美国总统罗斯福，客服自己的小儿麻痹症，历史上著名的“罗斯福新政”，将美国从经济大萧条中挽救出来，使得整个经济得以复苏。

他们的共性就是绝不接受任何妥协。

案例三：南非总统曼德拉，27年的牢狱生活，在漫长的岁月中无时无刻不在追求设个能力，这是他强大的信念支撑。

  成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现,从而寻找到制胜之路。

二、制胜法则的要素

1、统一的目标

2、多样化的技能：每个组织都要具备多样的技能，才能成功。每个人都有自己的长处，只有各部分各尽其职，才能运行良好。

3、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。（球员与教练的关系）

三、制胜法则运用于生活

1、运用制胜法则的第一步就是要承担责任，为你的团队、部门和组织取得成功。而且这个责任要个人负担，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。我们又三条指标可以对照一下：你追求的目标错误；你不在适合的组织；你不是适合的领导者。

2、明确团队中优秀人才是取得成功的重要因素。

 首先思考实现目标要什么技能意义罗列，然后与你团队成员的能力作比较。如果没办法实现，就需要新纳成员或者培养现有的成员。

3、确定是否有统一的目标。

首先做一些调查，先从民主着手，梳理每个成员的目标。如果发现都是一致的，恭喜你以及你的团队，如果不是，那就需要你采取创意的策略直到每个人的目标一致才可以。